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Au palmarès 2012 des villes entrepreneuriales canadiennes, neuf agglomérations québécoises se regroupent entre la 11e et la 22e position, la dixième occupant le 25e rang.
En fait, sur les 103 villes et agglomérations couvertes par la cinquième étude annuelle de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), 20 villes québécoises sur 25 apparaissent dans la moitié supérieure du tableau.
| Les villes les plus dynamiques en matières d’entrepreneuriat | ||||
| Rang (sur 103) | Ville | Province | Cote globale* | |
| 1 | Grande Prairie | Alberta | 65 | |
| 2 | Saskatoon | Saskatchewan | 64 | |
| 3 | Regina | Saskatchewan | 62 | |
| 4 | Moose Jaw | Saskatchewan | 61 | |
| 5 | Lloydminster | Alberta | 60 | |
| 6 | Red Deer | Alberta | 60 | |
| 7 | Prince Albert | Saskatchewan | 59 | |
| 8 | Edmonton | Alberta | 59 | |
| 9 | Lethbridge | Alberta | 59 | |
| 10 | St. John’s | Terre-Neuve | 57 | |
| 11 | Saint-Georges | Québec | 57 | |
| 12 | Saint-Hyacinthe | Québec | 57 | |
| 13 | Calgary | Alberta | 57 | |
| 14 | Wood Buffalo | Alberta | 55 | |
| 15 | Victoriaville | Québec | 54 | |
| 16 | Sudbury | Ontario | 54 | |
| 17 | Québec | Québec | 54 | |
| 18 | Alma | Québec | 53 | |
| 19 | Shawinigan | Québec | 53 | |
| 20 | Drummondville | Québec | 53 | |
| 21 | Val-d’Or | Québec | 53 | |
| 22 | Saguenay | Québec | 53 | |
| 23 | Sault Ste. Marie | Ontario | 52 | |
| 24 | Toronto, banlieue | Ontario | 52 | |
| 25 | Rivière-du-Loup | Québec | 52 | |
| *C’est le pointage pour les indicateurs de politiques fiscales et réglementaires municipales qui brise les égalités. | ||||
| Source: Des collectivités en plein essor, édition 2012, Fédération canadienne de l’entreprise indépendante | ||||
C’est très bien.
Mais à quoi sert cette étude, intitulée Des collectivités en plein essor ?
« On voit cet exercice avant tout comme un outil pour les milieux locaux, répond Simon Gaudreaul, économiste à la FCEI. C’est un exercice qui est pour nous essentiellement positif, dans le sens où on ne cherche pas nécessairement. à couronner des gagnants et à matraquer des perdants. »
« Ce qu’on observe, c’est que lorsque les municipalité performent bien au classement, elles s’en servent pour faire de la promotion, par exemple », poursuit-il. « Parce qu’elles peuvent s’en servir, ça les incite à vouloir s’améliorer au classement. Et c’est là que les effets se font sentir dans la communauté. »
Malgré les efforts et la bonne volonté, le déplacement peut toutefois se faire vers le bas.
Ainsi, Joliette a glissé de la 16e position en 2011 à la 32e en 2012. La moitié des points perdus l’ont été dans la catégorie des facteurs fiscaux et réglementaires. « Il ne s’est rien passé ! », indique pourtant Olivier Goyet, directeur général de CLD Joliette. « Il n’y a pas eu de modifications, du moins majeures, dans les intrants. C’est beaucoup une question de perception. »
Il ne minimise pas pour autant l’étude Des collectivités en plein essor, d’autant plus que Joliette y figurait en tête des villes québécoises en 2009. « C’est très important, soutient-il. Quand on est arrivés au 1er rang québécois et 3e au Canada en 2009, ça a incité les gens à se demander ce qui se passait ici. Et c’est là que les grands médias commencent à s’intéresser à des bibittes comme nous. »
La FCEI espère que les municipalités utiliseront cette étude pour faire le diagnostic de la santé entrepreneuriale de leur communauté.
« À partir de ça, il est clair que ce sont les acteurs locaux – décideurs politiques ou économiques, communauté d’affaires, propriétaires de PME – qui sont les plus qualifiés pour trouver les solutions à la relance de leur communauté », fait valoir Simon Gaudreault.
Et de votre côté, ce palmarès change-t-il votre perception d’une ville ? Vous incite-t-il à réagir ? À agir ?
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