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Les qualités les plus difficiles à trouver chez les nouveaux cadres sont, d’après ce sondage, l’intelligence émotionnelle, les compétences relationnelles et la pensée stratégique. PHOTOTHÈQUE LA PRESSE
Si oui, sachez que plusieurs occasions pourront se présenter à vous dans les prochaines années si vous y mettez les efforts nécessaires. C’est ce qu’on déduit des résultats d’une récente étude réalisée auprès de cadres supérieurs des secteurs public et privé par Léger Marketing pour Odgers Berndtson, un cabinet de recrutement de cadres.
Près de la moitié des organisations des secteurs privé et public au Canada prévoient perdre 20% ou plus de leurs cadres supérieurs d’ici 2017.
La prochaine génération de dirigeants n’est pas prête à prendre la relève des postes de haute direction d’après plus de 90% des répondants.
Les cadres supérieurs sondés ont affirmé dans 52% des cas que leur organisation recherche des compétences spécifiques qu’elle ne retrouve pas dans son personnel actuel. Les qualités les plus difficiles à trouver chez les nouveaux cadres sont, d’après ce sondage, l’intelligence émotionnelle, les compétences relationnelles et la pensée stratégique.
Alors que bien des cadres supérieurs sont au fait de la carence annoncée de compétences, plus de la moitié d’entre eux admettent n’avoir aucun plan formel pour combler ce déficit éminent.
Vous avez des questions sur le monde de l’emploi ? Écrivez-moi à mletarte@lapresse.ca
respectable
14 novembre 2012
14h29
Wilfrid-Laurier disait que les québécois sont un peuple d’émotions et non de raisons. C’est vrai et surtout dans les postes de gestionnaires. La planification rationnelle stratégique c’est pas leur point fort. Tous mes fournisseurs sont anglophones et sapristi que ca va bien. 75% de mes clients sont anglos et sapristi que ça va bien. 25% de mes clients sont canadiens français et sapristi que ça va mal. Je suis à boutte. Il y en a à qui je ne vends même plus. Vive le comportement du consommateur anglo saxons.
elvince
14 novembre 2012
19h37
“…l’intelligence émotionnelle, les compétences relationnelles et la pensée stratégique”
Le jour où les petites madames des RH vont être capable de détecter ces qualités-là, il va faire frette en enfer.
La meilleure façon de devenir cadre supérieur, c’est de commencer par devenir chummy avec le grand boss. La deuxième c’est de faire un mba d’une école reconnue (et si possible vous faire des contacts en même temps).
larousse_estdouce
14 novembre 2012
21h35
Aucun intérêt pour les postes de haute direction en ce qui me concerne..
poudingchomeur
15 novembre 2012
07h21
@elvince
rien à rajouter
pacifico
15 novembre 2012
08h38
Entièrement d’accaord avec vous “respectable”, les anglos sont pas mal plus d’affaires que les québécois. Parfois, c’est même étonnant qu’ils réussissent …
jeanfrancoiscouture
15 novembre 2012
09h04
..@elvince: «Le jour où les petites madames des RH vont être capable de détecter ces qualités-là, il va faire frette en enfer.»
++++++
Ouf! Toute une affirmation. Et pas gentille pour les «petites madames». Bien sûr, il arrive que l’on trouve aux RH des spécimens plutôt ordinaires et il y a plein d’opinions négatives parfois malheureusement justifiées qui circulent sur les RH.
Mais, et excusez-moi de vous contredire, il n’y a pas que des «petites madames» au nombre de ces spécimens. Il y a aussi des «petits monsieurs» qui n’ont même pas l’envergure voulue pour identifier correctement les qualités d’un bon concierge qui sévissent aux RH.
Et croyez-moi, j’ai travaillé assez longtemps en RH et aussi comme chargé de cours et conférencier dans le domaine pour avoir monté un assez joli cahier. Je me rappelle d’individus dont j’ai hérité en acceptant des postes de gestionnaire RH pour pouvoir conclure que le manque d’envergure n’est pas l’apanage des seules «petites madames».
Au contraire, je me rappelle certaines femmes ayant travaillé en RH que j’ai soit côtoyées, soit embauchées soit recommandées et que l’on voit aujourd’hui à la une d’articles fort élogieux et elles ne sont pas ce que j’appellerais des «petites madames».
Attention donc aux généralisations.
J-F. Couture, Ex-VPRH et ex-pas mal d’autres choses dont quelques postes de cadre supérieur.
gl000001
15 novembre 2012
09h59
“des compétences spécifiques qu’elle ne retrouve pas dans son personnel actuel.”
Qu’ils les forment les gens. Que les RH aient de vrais plans de formation. Pas juste une improvisation annuelle pour dépenser leur budget et avoir un retour d’impot. Trop de cadres, ou juste des gens avec des compétences techniques unique dans l’entreprise, quittent sans que la relève soit là.
La tendance en RH est la “gestion des talents”. Laissez-faire le “cute” et les buzzwords. Soyez pratico-pratique. Formez de la relève. De toute façon, la gestion des talents, dans les organisations de plus en plus “lean”, fait que même si tu n’as pas le talent pour la faire la job, ils vont te l’imposer parce que vous êtes 3 pour faire la job de 5.
Il ya longtemps, à la revue annuelle, je me suis fait reprocher de ne pas avoir progressé dans mes compétences . Je n’ai pas suivi mon plan de développement (pdp). Le client chez qui j’ai passé tout l’année n’a jamais voulu me laisser partir pour aller suivre les cours planifiés dans mon PdP. Mais ce n’était pas une bonne excuse selon mon boss (???).
@respectable
Le comportement du consommateur anglo-saxon est pire que celui du francophone car ils sont encore moins fidèles à une marque ou à un fournisseur. Quand ils s’apercevront que vous faites le clown sur les blogues, ils vous laisseront tomber très vite.
elvince
15 novembre 2012
16h00
@jeanfrancoiscouture: Effectivement, mon commentaire était très injuste pour à la fois toutes les femmes et toutes les personnes de petites tailles. Les mettre dans la même phrase que “RH” c’est dégradant pour eux.
Pour ceux qui sont incapables de voir l’ironie lorsqu’elle leur sauterait au visage: Je voulais dire que les gens de RH sont en général complètement incapables d’évaluer l’intelligence émotionnelle, les compétences relationnelles et la pensée stratégique. La plupart sont complètement incapables de spotter un inadapté social, alors leur demander d’évaluer objectivement des qualités subjectives, c’est comme demander à une fourmis de faire du calcul différentiel.
C’est triste, mais presque n’importe qui qui serait un(e) bon(e) personne pour évaluer des employés a mieux à faire que d’être dans les RH.
Et je reste ferme sur mon autre point: être chummy chummy avec le grand boss va aider à monter dans la hiérarchie ben plus que n’importe quoi d’autre.
respectable
15 novembre 2012
18h49
@GLetc: Je ne fais plus affaire avec les consommateurs depuis un boutte et je persiste et je signe le comportement du consommateur québécois en amérique est le pire et ce n’est pas moi qui le dit c’est ce qui est enseigné. Sous toutes réserves, un prof m’a déja dit que Mc Do testait leurs nouveaux produits a TR et a jonquieres. Les 2 pires places. On raconte qu’un entrepreneur qui résussi a TR peut réussir partout en amérique. Ce que je vous dis fait du sens dans la mesure ou TR compte le plus grand nombre de resto per capita en amérique. Ces chiffres sont publics. Je ne soutiens pas ce que je dis car c’est mon domaine et pour moi c’est pas intéressant dans la mesure ou je ne cherche a convaincre personne de ce que je dis. Si ça fait ça tant mieux sinon c’est pas plus grave. j’ai rien a vendre ici.
Enfin “très peu d’hommes et de femmes peuvent existent par eux même, peuvent dire oui ou non par eux même. “J’en fais partie. Je comprends que cela puisse choquer mais sachez que je paie ma juste part d’impôts et taxes etc J’enlève rien a personne. Calmez vous. Vous souhaitiez que je sois poursuivi, maintenant en fallite calmez vous la haine vous conduira au milieu de nulle part. Vous ne faites que réduire votre indice de liberté.
gl000001
16 novembre 2012
11h35
@respectable
Suivez vos propres conseils. Arrêtez d’haïr les québécois et les gauchistes
_renaud
16 novembre 2012
19h53
Mon conseil pour ceux qui visent un poste de haute direction. Occuper un poste de direction le plus rapidement possible quitte à gagner moins cher ou travailler pour une plus petite entreprise.
Souvent les gens qui sortent de l’école veulent commencer tout de suite à travailler dans une grande entreprise.
L’affaire c’est que la compétition est beaucoup plus forte dans une grande entreprise, ca peut être long et difficile d’obtenir un poste de directeur ou de VP.
Tant qu’a ca tu es de mieux de travailler dans une petite entreprise et de commencer tout de suite comme directeur. Peu importe si c’est un petit département et que ce n’est pas payant, tu vas apprendre le métier de directeur et tu sur ton CV tu vas avoir de l’expérience comme directeur.
Et quand tu vas décider d’appliquer pour une grande entreprise tu pourras tout de suite appliquer pour un poste de directeur. Tu vas avoir 4 – 5 ans d’expérience dans le poste contrairement a la personne qui a commencée dans l’entreprise et qui n’a toujours pas d’expérience dans ce domaine.
Parce que c’est un problème également avec les postes de directions. Souvent tu as des personnes qui voudraient faire partie de la haute-direction mais qui n’ont pas encore d’expérience comme directeur rendu à 40 – 45 ans.
Si tu as commencé a être directeur a 25 – 30 ans tu pars avec une grosse longueur d’avance pour la haute-direction.
respectable
16 novembre 2012
20h07
@GLect: Je ne déteste (haïe) que les bourreaux.