Les qualités les plus difficiles à trouver chez les nouveaux cadres sont, d’après ce sondage, l’intelligence émotionnelle, les compétences relationnelles et la pensée stratégique. PHOTOTHÈQUE LA PRESSE

Si oui, sachez que plusieurs occasions pourront se présenter à vous dans les prochaines années si vous y mettez les efforts nécessaires. C’est ce qu’on déduit des résultats d’une récente étude réalisée auprès de cadres supérieurs des secteurs public et privé par Léger Marketing pour Odgers Berndtson, un cabinet de recrutement de cadres.

Près de la moitié des organisations des secteurs privé et public au Canada prévoient perdre 20% ou plus de leurs cadres supérieurs d’ici 2017.

La prochaine génération de dirigeants n’est pas prête à prendre la relève des postes de haute direction d’après plus de 90% des répondants.

Les cadres supérieurs sondés ont affirmé dans 52% des cas que leur organisation recherche des compétences spécifiques qu’elle ne retrouve pas dans son personnel actuel. Les qualités les plus difficiles à trouver chez les nouveaux cadres sont, d’après ce sondage, l’intelligence émotionnelle, les compétences relationnelles et la pensée stratégique.

Alors que bien des cadres supérieurs sont au fait de la carence annoncée de compétences, plus de la moitié d’entre eux admettent n’avoir aucun plan formel pour combler ce déficit éminent.

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