La réalité rattrape le quincaillier québécois RONA qui annonce ce matin son intention de se départir d’actifs dits non stratégiques.

Le président et chef de la direction par intérim de RONA, Dominique Boies, a indiqué que l’entreprise entendait dorénavant maximiser le potentiel de rentabilité d’un modèle d’affaires simplifié.

Autrement dit, des magasins vont fermer dans certains marchés, d’autres vont changer de vocation.

Dans la région de Québec, par exemple, RONA possède deux magasins grandes surfaces (un de bannière RONA et l’autre de bannière Réno-Dépôt) situés à moins d’un demi-kilomètre l’un de l’autre.

Le géant américain de la quincaillerie Lowe’s, qui a offert 1,76 milliard $ pour RONA l’été dernier, n’est pas encore présent au Québec alors que le quincaillier québécois détient 800 points de vente d’un océan à l’autre. En comparaison, Home Depot détient 180 magasins en sol canadien.

Cette vente stratégique arrive alors que depuis deux ans, la direction de RONA peine à livrer de bons résultats à ses actionnaires en raison notamment de la féroce concurrence dans le secteur de la quincaillerie.

Au dernier trimestre, RONA a notamment vu sa rentabilité s’effriter sérieusement. Ses profits ont glissé à 5,1 millions $ comparativement à un bénéfice net de 47,8 millions $ à la même période l’an dernier. Durant le dernier trimestre, RONA a aussi été obligé d’inscrire une charge spéciale de 26 millions $ liée à la réorganisation de son réseau de magasins.

Depuis la présentation de ces résultats décevants, le pdg de RONA, Robert Dutton, a annoncé qu’il quittait son poste après 20 années à la direction de l’entreprise. Le conseil d’administration de RONA lui cherche maintenant un successeur.

À la Bourse de Toronto, le titre de RONA (10,15 $ $ ce matin) est déprimé depuis son sommet atteint en août dernier. Lowe’s offrait alors 14,50 $ pour chaque action de RONA.